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有助于电动润滑泵企业向前迈进的变革战略

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有助于电动润滑泵企业向前迈进的变革战略

发布日期:2019-08-26 作者: 点击:

       如果你想帮助电动润滑泵企业的成员向前迈进,这里有一些重要的战略可以参照。

  接受旅行中的″痛苦″。以下是来自于NFF的克拉拉·米苇的一些有益建议。

  1.早早失败,常常失败,这样才能及时学到更多。

  2.习惯于处理乱局。

  3.当某些方法不起作用时,要乐于承认,并鼓励他人也这样做。

  保持关注,不要退缩。作出必要的调整,但是要保持对电动润滑泵公司愿景的关注。典型的是,电动润滑泵企业在变革进程中的资金很难筹措(参考YWCA变革团队的努力),因此,重点关注优先考虑的关键事项非常必要。

  奖励那些对变革成功有帮助的人。寻找明确的方式来表达对他们所作出的牺牲和奋斗的赞赏。一句真诚的″谢谢″仍然是表达感激之情的最有力的方式之一。组织专项活动。卡夫食品公司集团的前副总裁安·富奇在谈及苏斯博士的著作《噢,梦中的地方!》时说:″我喜爱这本书的原因是,它从起点出发,带你穿过黑暗,最终走向光明。这本书清楚地告诉你需要到达的地方,但是你必须制定自己的路线。″

  设定长期战略目标。一旦人们感受到可能发生什么,就会产生足够的动力,使达成长期战略目标似乎更为可能。新的YWCA之所以是可能的,原因正如Y型变革倡议的负责人默娜·戴科尔特所说:″成千上万的妇女自告奋勇地担当起领导角色,带来了变革,这种变革,正是使我们保持对于服务人群的重要性所需要的。″她们现在可以朝着电动润滑泵企业的长期战略目标而努力——全民的种族公正和妇女的经济增权。

  认可个体学习以便实现合作的新方法。通常,真正植根于某一组织的变革,是那种由团队驱动的变革,这里的团队代表了电动润滑泵企业内共同工作和学习的所有部门。很多电动润滑泵企业的有限资源,通常不允许将时间和资源花费在课堂培训上;然而,经历一次变革活动提供了″真实的″培训和学习机会,它们的价值丝毫不逊于课堂学习。不要忘记记录下你的体验;它会是变革计划继续执行的有价值的工具。

  照顾好你自己。创造机会来帮助人们了解:电动润滑泵厂家会因为拥有那些会照顾自己的人而受益。承认压力,为人们提供放松的机会,鼓励健康行为。满是″病人″的组织几乎没有价值。

  向前迈进的这个阶段是一个电动润滑泵企业的伟大时刻——人们在放弃不再有用的旧事物后,在面对不确定的未知时,体验到一种重生的感觉,目的是要向前迈进,认识到变革是可能发生的。要花时间来反思发生了什么。正如我们有时会否认对变革的需要,我们

经常也在反思中谨慎选择改革路上所经历的盛衰浮沉。拥有这些情感绝对不是错误的;我们毕竟是人。

     启东中德润滑设备有限公司是一个专门从事设计、制造、安装调试统一化化服务的综合性高新技术企业。公司主要生产40MPa及以下压力等级干油润滑系统及配套用各种规格润滑泵、分配器、加油泵;XYZ、XHZ标准稀油润滑、非标稀油润滑、液压系统; 油气润滑、乳化液润滑系统设计、制造;列管式冷却器、过滤器、液压马达、液压阀、管接头、快速管件等。产品广泛用于冶金、矿山、重机、电力、化工、建材、石油、港口、码头、造纸、船闸、环保、军工、机床、隧道工程等企业或领域。

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关键词:稀油润滑,干油润滑,油气润滑

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