润滑泵公司由于企业的规模。类型及结构的多样性，不同润滑泵企业发展战略复杂性的要求有所不同，对大型企业来说，企业战略可分为3个层次：企业总体战略、经营单位战略和职能部门战略，而中小企业未来面临的情况不确定程度较高．环境对企业的影响较大，电动润滑泵厂能力有限，要制定庞大、复杂、精确的战略既不可能也不现实，且没有必要。因此，中小企业战略应该是既简单明了又实用．可以根据自身情况和发展需要分阶段有重点地进行战略制定。中小企业战略哥由拿业总体战略、电动润滑泵企业经营战略、人才战略、信息战略、创新战略和企业文化战略来构建企业的战略体系。

　　1.经营战略

　　电动润滑泵企业战略中的主体战略是经营战略。与大企业相比，中小企业规模小，往往不具备规模经济导致的成本优势，资源有限，就不能与大企业硬碰硬。而应选择适合自己的，能发挥自身优势的经营战略。中小企业的经营战略，是指中小企业着眼于未来的生存和发展，根据对目前和未来企业内外环境条件的分析和预测，所制定的跨度在5年、10年甚至更长时期的企业行动的总规划和一系列的战略措施，它主要包括中小企业的产品战略、品牌战略、竞争战略、国际化战略和投融资战略等。在确定中小企业的经营战略时，要让企业未来电动润滑泵产品经营方向与企业总体战略保持一致，企业要掌握多方面的信息，多角度、多领域地寻找发展机会和有利条件，充分考虑企业目前的能力和将来可能具备的能力。中小企业，如果不认真研究和利用企业战略理论指导企业行为，制定适合自身的经营战略，并根据企业内外环境条件的变化及时调整战略，必然会在激烈无情的市场中遭受重创，乃至走向失败。 

　　2.人才战略 

　　中小电动润滑泵企业的生存与发展，最终是建立在其整体素质的提高之上的。尤其在步人知识经济时代的今天，科学技术正发挥着决定性的作用，人作为知识载体，其作用就更为突出，千方百计地调动职工的积极性，创造一种使大家的聪明才智得得以充分发挥的环境与条件，不断给职工补充新的知识和技能，使人才引得进又留得住，已成为中小企业的当务之急。特别是中小企业的技术改造正被放到重要位置，其设施的新技术含量加大，对电动润滑泵操作人员的技术水平与熟练程度要求更高了。而企业管理层的素质，对企业的生存与发展起着更关键作用。人才是中小企业发展之源，是中小企业所有财富中最宝贵、最有决定意义的资源。人才战略应成为中小企业发展战略的一个重要组成部分。

　　中小电动润滑泵企业制定人才战略应遵循四条主要原则：

　　①人才开发规划必须同引进技术、发展生产规划同步进行；

　　②人才战略的制定必须做到专业结构、知识结构、年龄结构合理：

　　③人略的制定必须体现短、中、长期的结合，对未来新技术、新问题的出现要有超前估计，以便有计划地培养适应新技术发展的现代科技人才和管理人才；

　　④才战略的制定必须从本企业的实际出发，充分考虑电动润滑泵企业主客观条件，使人才引进与计划培训建立在比较扎实的主客观条件之上。当然，最为重要的是抓好人才战略的实施，这才是中小企业发展战略得以顺利实施的基础生物质颗粒燃料企业总体战略

      启东中德润滑设备有限公司是一个专门从事设计、制造、安装调试统一化化服务的综合性高新技术企业。公司主要生产40MPa及以下压力等级干油润滑系统及配套用各种规格润滑泵、分配器、加油泵；XYZ、XHZ标准稀油润滑、非标稀油润滑、液压系统； 油气润滑、乳化液润滑系统设计、制造；列管式冷却器、过滤器、液压马达、液压阀、管接头、快速管件等。产品广泛用于冶金、矿山、重机、电力、化工、建材、石油、港口、码头、造纸、船闸、环保、军工、机床、隧道工程等企业或领域。