现在干油润滑管理的组织方式主要有：一级光滑办理、二级光滑办理和三级光滑办理三种方式。  

  小型企业多选用一级光滑管理形式。它有利于进步光滑 人员的作业效率和作业质量，但要常常和谐设备动力部分与供给部分之间的协作关系。

  二级光滑办理方式适用于一般大中型企业。它的优点是有利于升高光滑人员的 化程度和作业质量，缺陷是与出产合作较差。

  三级光滑办理方式的长处是能丰富调动分厂积极性，有利于合作出产；缺点是技术力量涣散，容易忽视光滑作业。这种方式多用于大型企业的光滑办理作业。

   厂矿企业应根据企业的性质、体系、规划、设备有量、光滑作业量、光滑技术人员和光滑工人素质等具体情况，参阅三种光滑办理的组织方式。

  为使设备干油润滑管理工作有章可循，企业应建立健全各项设备润滑管理制度。

   1.润滑材料供应制度

   2.润滑站管理制度

   1)油库设施须符合安全规定，特级防火区设置防火设施

   2)油桶实行专桶 ，标明牌号，封盖严密

   3)严格执行"三过滤"                      

   4)做好收发油品的登记统计，每月定期上报设备部门

  3.设备清洗换油制度

  4.废油回收及再生管理制度