油气分配器1使用绩效指标，如果使用得当，性能指标就像指南针。当性能不合格时，它可以帮助你找到轴承，走上正轨。一旦组织实现了目标，指标将助于保持其运作，并促持续改进。2跟踪根本原因跟踪，机器会死。他们被谋杀了。如果你沿着根本原因进行研究，你可能会发现一个或多个善意的人（操作员、工匠、技师、机械师、工程师等）手里拿着一把冒烟的枪，他们不懂这些事情。3实现文化转型，产品或培训项目无法实现文化变革，因为人们自然会制变革。文化转型需要一个明确的和连贯的计划，这可能需要很长时间才能实现。4润滑油项目的要求，润滑程序是指有润滑人员、使用润滑油和使用程序的润滑程序。5润滑合作，良好的润滑是一个协作过程。积测试新润滑油并向供应商提供建设性的反馈意见，将不可免地导致润滑油质量的逐步提。6别浪费你的钱，通过购买廉价石油来省钱总是虚假的经济。另一方面，购买机油来弥补润滑不好也是一种错误的经济做法。